ahawk(阿肖)

       上ERP系统就是信息化时代的来临？

       拿到的软件和销售人员说的完全是不同的，但是价格的诱惑和销售人员的吹嘘令决策层（不是团队）马上拍板要了。

      毫无准备!  

       我心存胆怯接受了公司ERP的工作，是年轻不服输的心态让我开始了这段痛苦和快乐的经历 。

      在前三个月，我甚至是感觉与各方交流太困难，因为管理的意识在开隆人的心中是一种依赖的情节，只是一种渴望！

       因为软件并不是一次性的开发，各个环节变得复杂！但是这有一点好处，我正好利用这个时间进行各个部门的深入调研，学习；沟通和争吵有时间使我陷入了无限的痛苦，我与各个领导的关系是可以的，但是，有了这一次，我一次次被推上风口，在那段时间，我甚至有几次写请辞报告，但是，幸运的是老板看到了信息在公司未来的发展。我给了一个积极地信号，就是软件虽然不好，但是我们可以借助它来改变公司很多的不良的管理方法，提高工作效率；

     再后来erp因软件项目经理的离开而停顿，我不得不向老板请示，我要自己到软件公司去看看，我自始至终是维护老板的。在中小制造业，一个私营的企业，能有老板这样思想的并不多。

       我再次选择了挑战，我在BOLG中说过，生活中的不平静是因为自己要创造奇迹。感谢软件公司的慷慨，软件从死后复活。

       执行！没有条件。那段日子我的“战友”同事们，被我“弄惨”了，还好的是他们是给了我充分的信任和理解。工作在继续的争吵中慢慢的被接受。

       日子总算到了各个部门联合起来的时候，看着软件逐步的运用起来，当所有人在有争论问题来临的时候，都说到ERP查！心里真的是美，挑战只有在这时候是放到一边的。。。但是当众多的管理者现在却发现，这个软件不够用了，有很多的情况实际发生了，里面没有！

     这是最痛苦的日子，我想还是去培训一下，可是这时候金融危机突然来了，培训泡了汤。老板只字不提，各个部门各自为战，管理的混乱又一次爆发。

       挑战又一次回来，这次似乎只有放弃，人应该知足长乐？但是眼看上了线，就这样放弃？我停止游说各方，规章摆上了台面。但是奇迹发生了，那些管理者发现，这个家伙上下倒腾不是在为别人，是在为他们自己的工作。感谢那些领导。那个工具就是不好用， 我也应该把它看做自己的工具。或许电脑确实比人脑记忆好？

。。。 。。。

   ERP上线了，很是怀念那些挨骂的日子，写的时候已经没有了痛苦，只有遗憾和感恩。因为，遗憾的是为什么在决策的时候我没有去提供良好的建议，感恩的是决策的思想是对的，在努力来来说服自己放弃之前收获了。